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追赶太阳的创优人——记全国工程建设优秀项目经理李永胜
摘要:所建工程赢得“鲁班奖”等奖项,平均每年为企业创效1000万元,培育出一批人才……中国铁建十七局集团建筑公司副处级特级项目经理、山西中南铁路通道、吉图珲铁路项目部经理李永胜凭着这些业绩连获殊荣,在2014年4月17日至19日于南京召开的中国施工企业管理协会第29次年会上,他荣膺2013年度“全国工程建设优秀项目经理”,接受了表彰。

    (中国土木科技网 赵桂军、郝建珍、刘方梅)所建工程赢得“鲁班奖”等奖项,平均每年为企业创效1000万元,培育出一批人才……中国铁建十七局集团建筑公司副处级特级项目经理、山西中南铁路通道、吉图珲铁路项目部经理李永胜凭着这些业绩连获殊荣,在2014年4月17日至19日于南京召开的中国施工企业管理协会第29次年会上,他荣膺2013年度“全国工程建设优秀项目经理”,接受了表彰。
    李永胜于1992年毕业于石家庄铁道学院工业与民用建筑专业,从在山东威海项目二队任技术员起就立志要干一番事业,22年扎根施工一线,钻研专业,创新管理,提升能力,发挥党员先锋作用,练就了善打硬仗的本领,为祖国基础建设做出了贡献。
    李永胜组织承建了山西世贸娱乐休闲中心、京津城际武清车站、中铁轨道系统集团长沙重型装备制造厂房、山西智波工业园、中南通道等重难点工程,在房建、铁路站房、大型钢结构工程等领域积累了多项业绩。
    在京津武清车站钢结构雨棚施工中,李永胜带领项目部克服雨雪影响等困难,通过全员培训、按照既有线要求施工,实现安全生产、工程提前交付,使全员增强了联调联试应急处置本领和协调配合能力。该工程获中国建设工程“鲁班奖”。
    中铁轨道系统集团长沙重型装备制造厂房建设中,李永胜带领项目部倒排工期,平行作业,调配资源,克服雨季长等不利因素,3天内开工并完成临建和200亩地的围挡,2个月内完成钢结构主体,半年内达到竣工要求。该工程获得湖南省安全文明工地、长沙市优质工程、中国铁建优质工程、“火车头”优质工程。
    在山西智波工业园建设中,李永胜带领项目部在中标2#厂房并完工后,中标3#、4#厂房,实现自主承揽、滚动发展。他合理布置场地,注重工序衔接,使工程提前一个月投用,获业主和地方政府好评,荣膺太原经济技术开发区“结构优质工程”、“安全文明工地”及太原市“安全文明标准化工地”,为公司积累了钢结构群体施工经验。
    李永胜说:“一日之计在于晨,坚持这个习惯,一天的事务就理顺了。”在山西中南铁路通道五标施工中,他每天第一个到工地协调生产,率项目部在标段内率先完成了首家拌合站的验收和试验室的标定、首根桩、首座承台、首座墩身、首座特大桥、首个连续梁的争先创优任务。项目获得山西省“工人先锋号”、“火车头奖杯”。
    李永胜以科技促创优,积极撰写工法及论文,获国家级工法1项、铁道部级工法1项、山西省级工法1项、中国铁建优秀工法一等奖1项、中铁建协工法1项、山西省QC成果2项、企业工法2项、山西省土木工程协会优秀论文1项。
    李永胜奉行“效益源于低成本,成本精于细节控”的理念,在项目前期高效组织现场,合理制定施工方案,谋划预控运输、临建等费用支出;项目运营中严控直接成本,优选材料供应商,严格招标采购程序,合理设计材料周转,缩减制作与租赁成本;项目中后期强化盈亏分析,抓住节超因素,提出改进措施,有效控制了成本。
    李永胜遵循“管好项目带好兵,创效育人才是真”的育才理念,通过技术培训与现场施工历练,为公司培养了一批人才,锻炼了一批队伍。
    为了工程建设,李永胜把家庭重担甩给妻子一个人挑,就是在妻子身体不适、儿子上学等家庭大事上,也未能尽到自己的责任,而是无奈地把对亲人的爱深深埋藏心底。他保存着儿子的来信,当他读到“爸爸,还有几天才回来”时,眼里泪晶晶的。
    2013年10月,李永胜兼任吉图珲项目部经理,负责吉图珲铁路蛟河西站等四个站房施工,管理吉林片项目,他表示,要打好这一仗,建精品工程,展铁军风采。
    李永胜任项目经理8年间,所建工程为企业赢得荣誉,完成施工产值6亿元,收益近8000万元。他荣获“火车头奖章”、山西省“五一劳动奖章”、山西省个人三等功、山西省优秀项目经理、中国铁建优秀项目经理、十七局集团职工技能名人等称号。

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